Ein Projekt einfach hinstellen und sich dann verabschieden – das reicht in der heutigen Tourismuswelt oft nicht aus und entspricht bei weitem nicht dem Denken und Handeln von Michaeler & Partner.

Erfolg ist, wenn man ein Projekt länger begleiten kann.
Unsere Leistungen zielen darauf ab, unseren Kunden eine professionelle Dienstleistung über einen längerfristigen Zeitraum zu bieten. Wie immer das Vorhaben aussieht, wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie dafür und begleiten Sie bei dessen Umsetzung. Zusammenarbeit – Synergie – Informationsvorsprung sind die entscheidenden Faktoren dabei.

„Der gemeinsame Erfolg basiert im Wesentlichen auf Vertrauen und absolute Diskretion.“

Die wesentlichen Dienstleistungsfelder im Überblick:
• Pre-Opening Marketing
• Marketing Consulting
• Controlling Consulting
• Betriebswirtschaftliches Controlling
• Wirtschaftliche Geschäftsführungen
• Destinationsmanagement
• Betriebswirtschaftliche Due Diligence
• Turn Around Management
• Wellness & SPA-Consulting

Beginnend beim Pre-Opening Marketing werden durch die gezielte Beratung bereits während der Bauphase die optimale Entwicklung des touristischen Produktes sowie dessen erfolgreiche Implementierung am Markt gesichert. Durch einen idealen Mix an Marketingmitteln und den Einsatz passender Instrumente erfolgt im Vorfeld zur Eröffnung die Grundsteinlegung für den Erfolg eines Tourismusproduktes und die darüber entscheidende Markteinführung. Wir beraten unsere Kunden zur Sicherung einer optimalen Positionierung auf Basis eines individuellen und strategischen Produkt- und Marketingkonzeptes.

Im laufenden Betrieb stehen wir unseren Kunden im Marketing-Consulting zur Seite. Gemeinsam wird mit ihnen das Tourismusprodukt mit seinen Werten und Inhalten festgelegt, das nachfolgend in eine entsprechende Kommunikations- und Vertriebsstrategie umgesetzt wird. Eine Reihe von Marketingaktionen sichert dem Produkt eine Präsenz am Markt und einen Kontakt zu den Gästen. Michaeler & Partner unterstützt dabei kompetent in allen Verkaufs- und Vermarktungsfragen, für einen individuellen Auftritt und Zugang am Markt.

Zahlen zählen und sichern langfristig den Erfolg eines jeden Unternehmens ab. Zur Optimierung der Betriebsergebnisse oder für eine Prüfung der Produktivitätskennzahlen ist es unser vorrangiges Ziel, unsere Kunden im Bereich des betriebswirtschaftlichen Controlling laufend zu unterstützen. Im Betrieb wird ein effizientes und individuelles Controllingsystem eingeführt, die fortlaufende Verfolgung der betriebswirtschaftlichen Ergebnisse ermöglicht eine nachhaltige Rationalisierung und Straffung einzelner Kostenbereiche, wie auch ein schnelles Reagieren auf Unvorhergesehenes. Der kontinuierliche Vergleich mit Ziel- und Branchenwerten anhand aussagekräftiger Kennzahlen verhilft unseren Kunden, Ihr Unternehmen effizienter zu steuern und zu organisieren.

Ein weiterer Geschäftsbereich ist die wirtschaftliche Geschäftsführung von Infrastrukturen, Kooperationen und Betrieben in der Tourismus- und Freizeitwirtschaft. Dabei fokussieren wir auf die Budgeterstellung, Liquiditätsplanung Betriebsorganisation, Steuerung wesentlicher Marketing und Verwaltungsaufgaben, Rekrutierung der Führungskräfte und sorgen für eine laufende Berichterstattung an unseren Auftraggeber.

Zielgruppen- und gesamterlebnisorientierte nachhaltige Destinationsentwicklung und strategiegestütztes professionelles Destinationsmanagement sind bedeutende Schlüssel zum Erfolg im internationalen touristischen Wettbewerb. Als Lead-Partner in Projektkonsortien und individueller Leistungsträger erarbeiten wir gemeinsam mit öffentlichen und privaten Auftraggebern individuell zugeschnittene Destinationsstrategien und Entwicklungs-Masterpläne. Wir gestalten und begleiten die relevanten Professionalisierungs- und Veränderungsprozesse und die Entwicklung von Attraktoren, Services und Infrastruktur. Mit Kompetenz und Leidenschaft gestalten wir herausragende Destinationen, die optimale Wertschöpfung für Investoren generieren und großartige Erlebnisse für Menschen schaffen.

Das Leistungsspektrum der Betriebswirtschaftliche Due Diligence umfasst 2 Stufen die aufeinander aufbauend eine betriebswirtschaftliche Analyse des Untersuchungsobjektes mit unterschiedlicher Tiefenschärfe erlauben.
• Betriebswirtschaftliche & operative Grobanalyse
• Betriebswirtschaftliche Detailanalyse

Ziel dieser Analyse ist der operative Ist-Zustand (Organisation, Marketing & Vertrieb, Personal) sowie eine betriebswirtschaftliche Prognose (GuV, Bilanz, Cash Flow)

Durch ein gezieltes Turn Around Management wird eine Neuausrichtung mit gleichzeitiger Sicherung bzw. Erhöhung der Rentabilität und Liquidität angestrebt. Das Spektrum umfasst eine Analyse der Ist-Situation, die Erstellung eines Sanierungskonzeptes mit Handlungsmaßnahmen, dessen Umsetzung im Sanierungsprozess, eine Neuausrichtung, das Reporting und die Kommunikation.

Da die Wellness-Philosophie heute einen der wichtigsten Trends im Hoteltourismus darstellt, bietet Michaeler & Partner schon seit langem ein spezielles Wellness & SPA-Consulting an. Sollte sich morgen eine neue Entwicklung anbahnen, werden wir die ersten sein, die sie mitentwickeln!