Touristischer Support in allen Phasen der Projektrealisierung
Durch unsere Erfahrung ist eine laufende Betreuung in der Planungs- und Bauphase für den gesamten Betriebsablauf von enormer Wichtigkeit. Richtige Größenordnungen, ideale Wegeführungen und ein stimmiges Interieurkonzept sind für den zukünftigen Erfolg des geplanten Objektes von entscheidender Bedeutung. Dabei werden spezifische Abläufe und die Einbindung der vorgesehenen Profitcenter berücksichtigt.

•	Grundlagenermittlung, Analyse der Rahmenbedingungen
•	Erarbeitung möglicher Optimierungen bei bereits feststehender Planung oder Erstellung eines Raum- und Funktionsprogramms für sämtliche Bereiche
•	Laufende Beratung in der Planungsphase zur Erreichung des individuell abgestimmten Betriebsablaufes unter Berücksichtigung des Raum- und Funktionsprogramms
•	Laufende Beratung in der Bauphase zur Erreichung des individuell abgestimmten Betriebsablaufes unter Berücksichtigung des Raum- und Funktionsprogramms

Projektmanagement in der Entwicklungs- Planungs- und Bewilligungsphase
In der Entwicklungsphase wird das Projekt kosten- und zeitmäßig evaluiert. Mit der laufenden und umfassenden Betreuung während der Planungsphase wird die optimale Abstimmung des Betriebsablaufs unter Berücksichtigung eines individuell erstellten Raum- und Funktionsprogramms erreicht. Im Rahmen der Bewilligungsphase unterstützt Michaeler & Partner den Auftraggeber bei der Abwicklung aller behördlichen Genehmigungsverfahren und Verhandlungen.

•	Erstellung einer groben Kostenvorschau
•	Erstellung des Rahmenterminplans der Projektrealisierung
•	Beratung bei der Erstellung des Werkvertrages des Architekten
•	Beratung bei der Auswahl der nötigen Projektanten und Fachplaner
•	Erstellung eines detaillierten Gesamt-Projektkostenbudgets

Projektmanagement in der Vergabe- und Vertragsphase
In dieser Phase werden durch die Koordination des Ausschreibungsprozesses, der Angebotsvergaben sowie der Erstellung der Werkverträge die richtigen Partner definiert und somit die Weichen für einen optimalen Start in die nachfolgende Bauphase gestellt.

•	Festlegung des Ausschreibungsterminplans mit Abklärung der Zuständigkeiten
•	Definition der Firmen und Führung einer Bieterliste
•	Entgegennahme der Ausschreibungsunterlagen aller Planer, Erstellung einer Vorprüfung und Aussendung an die Unternehmen
•	Organisation und Entgegennahme der Angebote mit Vorprüfung der Unterlagen
•	Erstellen eines detaillierten Preisspiegels
•	Vergabeverhandlungen mit den wichtigsten Unternehmen
•	Wirtschaftliche Beratung bei der Erstellung der wichtigsten Werkverträge

Projektmanagement in der Bauphase
Einer vordefinierten Qualität folgend umfasst das Projektmanagement in dieser Phase das gesamte Spektrum von der Koordinations- und Organisationssteuerung über die Kosten- bis zur Terminsteuerung sowie die Korrespondenz mit allen am Projekt beteiligten Partnern.

•	Erstellen eines Verzeichnisses der Projektbeteiligten
•	Terminvereinbarung der periodischen Koordinationssitzungen
•	Koordination des Planerteams
•	Laufende Kontrolle der Budgeteinhaltung mit Erstellung des monatlichen Budgetberichts
•	Überwachung des Rahmenterminplans
•	Führung der Projektbuchhaltung
•	Übernahmeprotokoll der bau-ausführenden Firmen
•	Erstellung eines Übergabeprotokolls mit Schlussbericht an den Auftraggeber