Project Management

Die größte Kompetenz und Erfahrung kann das Unternehmen in diesem Geschäftsfeld aufweisen. Das Projektmanagement umfasst das gesamte Spektrum der Vertragserstellung mit allen am Prozess beteiligten Unternehmen (Architekten, Fachplanern, ausführende Firmen), die Detail-Budgeterstellung, die Koordination des Ausschreibungsprozesses sowie die Vergabeverhandlungen mit den Unternehmen am Bau und fokussiert im Gesamten auf die Steuerung von Kosten und Terminen unter Berücksichtigung der definierten Qualität.

1) Konzeptions- und Planungsphase

Ausgehend von der Idee des Auftraggebers oder vom ersten Entwurf des Architekten und in Abhängigkeit von den baulichen und finanziellen Voraussetzungen erfolgt die Ausarbeitung eines detaillierten Raum- und Funktionsprogramms (Rauminhalte sowie Definition von Flächen, Höhen und Kubaturen) aus fachtouristischer Sicht.

•	Grundlagenermittlung, Analyse der Rahmenbedingungen, Erarbeitung von Optimierungen, Ausarbeitung des Raum- und Funktionsprogramms
•	Erstellung einer groben Kostenvorschau
•	Beratung bei der Erstellung des Werkvertrages des Architekten
•	Beratung bei der Auswahl der Projektarten und Fachplaner
•	Erstellung des Rahmenterminplans
•	Laufende Mitarbeit in der Planungsphase

2) Planerverträge, Projektkostenbudget

•	Bindung des Architekten an einen Werkvertrag
•	Auswahl der nötigen Sonderplaner
•	Nach definitiv feststehender Einreichplanung und nach Detaildefinition von Qualität und verwendeten Materialien erfolgt die Erstellung des detaillierten Gesamt-Projekt-Kostenbudget mit sämtlichen Positionen.

3) Ausführungs- und Vergabephase

In der Ausführungs- und Vergabephase werden durch die gemeinsame Definition der richtigen Partner, die Angebotsvergaben und die Erstellung der Handwerkerverträge, die richtigen Weichen für einen optimalen Start, die nachfolgende Touristische Projektsteuerung gestellt.

•	Festlegung des Ausschreibungsterminplans
•	Organisation und Entgegennahme der Ausschreibungen mit Vorprüfung
•	Gemeinsame Definition der einzuladenden Firmen und Führung der Bieterliste
•	Erstellen eines detaillierten Preisspiegels und Bewertung der eingegangenen Angebote
•	Vergabeverhandlungen mit den wichtigsten Unternehmen mit Erstellung eines Vergabevorschlages
•	Wirtschaftliche Beratung bei der Erstellung der wichtigsten Werkverträge

4) Touristisches Project Management - Bauphase

Das Touristische Project Management umfasst das gesamte Spektrum von der Koordinations- und Organisationssteuerung über die Kostensteuerung bis zur Terminsteuerung und Korrespondenz mit allen am Bau beteiligten Partnern.

•	Erstellen eines Verzeichnisses der Projektbeteiligten, Definition der Aufgabenstellungen, Leistungsabgrenzungen, Kompetenzen sowie Definition des Informationsflusses und der Entscheidungsabläufe
•	Beratung in der Bauphase um langfristig ein erfolgreiches touristisches Produkt zu erhalten
•	Terminvereinbarung der laufenden Koordinationssitzungen, Teilnahme mit Architekten, Sonderplanern und Führung des Koordinationsprotokolls
•	Koordination des Planerteams
•	Laufende Kontrolle der Budgeteinhaltung mit monatlichem Budgetbericht
•	Überwachung des Rahmenterminplans
•	Führung der Baubuchhaltung mit Zahlungsfreigabe der Rechnungen
•	Übernahmeprotokoll der ausführenden Firmen
•	Erstellung eines Übergabeprotokolls mit Schlussbericht an den Auftraggeber